Ёлектронна€ библиотека ' уб'
 
јдизес »цхак Ч все книги →

јдизес »цхак

перейти к книгам (3)јдизес »цхак

»цхак  алдерон јдизес - один из ведущих мировых экспертов в области повышени€ эффективности ведени€ бизнеса и правительственной де€тельности путем внесени€ кардинальных изменений, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, преп€тствующих изменени€м.

«а последние 35 лет доктор »цхак  алдерон јдизес работал со многими ведущими коммерческими организаци€ми мира, €вл€лс€ консультантом по политическим вопросам при правительстве глав многих государств.

ƒ-р јдизес €вл€етс€ основателем и генеральным директором »нститута јдизеса Adizes® Academy of Management, организации, специализирующейс€ на управлении изменени€ми, имеющей филиалы в —Ўј и в 14 других странах. ¬ насто€щее врем€ он занимает пост ƒиректора »нститута јдизеса. ќн также отмечен среди известных авторов и читает лекции в более чем 40 странах.

ќн €вл€етс€ автором семи книг, переведенных на 22 €зыка. ≈го книга « орпоративные ѕроцессы: как организации растут и умирают и что с этим делать?» считаетс€ классическим пособием в теории управлени€, и была выбрана в качестве одного из 10 лучших бизнес-книг в «Library Journal». ѕо итогам рейтинга «100 Ћучших  онсультантов в —фере Ћидерства» издани€ «Executive Excellence» (2005 г.), одного из самых престижных деловых журналов в —Ўј, д-р јдизес занимает 29-е место.

ћетод јдизеса примен€етс€ по всему миру в компани€х с объемом продаж от $2 млн. до $2 млрд (” ока-кола”, “Ѕанк јмерики”, “Volvo”, “Visa Group” и т.д.)

јдизес »цхак. јудио-книгијдизес »цхак на видео
»деальный руководитель јдизес »цхак

»деальный руководитель

ѕочему им нельз€ стать и что из этого следует.

ѕо мнению доктора јдизеса, менеджмент любой организации должен выполн€ть четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию.

ƒл€ того чтобы осуществл€ть их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. ѕо мнению јдизеса, менеджмент - слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справитьс€ один человек. »деального менеджера просто нет в природе.  ак же быть?

„тобы компани€ была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состо€ща€ из людей с взаимодополн€ющими стил€ми управлени€. ѕо какому принципу подбирать сотрудников в такую команду?  ак им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать дл€ прин€ти€ качественных решений? Ќа эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента »цхак  алдерон јдизес.

 упить "»деальный руководитель" (электронна€ верси€)ћенеджмент
»нтеграци€. ¬ыжить и стать сильнее в кризисные времена јдизес »цхак

»нтеграци€. ¬ыжить и стать сильнее в кризисные времена

≈сли ничего не мен€етс€, торжествует посредственность. »менно изменени€ и кризисы вы€вл€ют истинных лидеров и профессионалов.

Ѕольшинство проблем современных компаний вызвано не столько внешними причинами, сколько внутренней дезинтеграцией. Ўанс на преодоление кризиса заключаетс€ в интеграции всех подсистем компании: персонала, финансов, производства, маркетинга — и умении прогнозировать и решать проблемы, пока они не переросли в неконтролируемые.

—пособность мобилизовать компанию и заставить ее работать как единый механизм — ключевые навыки руководител€.

 нига јдизеса €вл€етс€ незаменимым помощником руководител€ и предпринимател€ в период турбулентности на рынках.

далее >>>ћенеджмент
—тили менеджмента. Ёффективные и неэффективные јдизес »цхак

—тили менеджмента. Ёффективные и неэффективные

√уру менеджмента »цхак јдизес считает, что один человек не способен выполн€ть все четыре роли, необходимые дл€ эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором.

ћесто несуществующего «идеального руководител€» должна зан€ть взаимодополн€юща€ команда менеджеров, каждый член которой умеет выполн€ть одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. ѕри этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируютс€ только на одной роли, полностью забыва€ про остальные. “акие перекосы делают менеджмент неэффективным и став€т под угрозу судьбу организации.

далее >>>ћенеджмент
Diamondќгромное спасибо за возможность развити€.
SergeiЌизкой поклон перед вашей работой! —пасибо вам за те возможности, которые вы предоставл€ете!
Anton Gorchev—пасибо ¬ам огромное. —пасибо за книги.
јндреев ј»цхак јдизес признанный авторитет в теории управлени€. ¬ сент€бре пройдет больша€ онлайн конференци€ в которой он будет одним из спикеров. ќтлична€ возможность перен€ть опыт гуру. ¬от ссылка http://bit.ly/MGmQcs
—пасибо!
so108—пасибо за ваш сайт )))
Ќата—пасибо огромное!!!
Elena Borshukovasposibo za vashu knigu
добавить отзыв
ќ –екламе
Ѕиблиотека Ђ убї
добавить книгу