Голдрат Элияху скачать

Голдрат Элияху

Элияху Голдрат (Eliyahu M. Goldratt) – израильский физик, ставший гуру по бизнес управлению. Он является создателем таких инструментов как «Технологии оптимизации производства», «Мыслительные процессы», «Барабан-буфер-веревка», «Менеджмент по цепному критическому управлению проектами». Голдрат применяет суть научного метода, чтобы решить проблемы людей и организаций.

Элияху родился 15 августа 1948 года в Израиле в раввинской семье.

Он получил диплом бакалавра наук в Университете Тель-Авива, степень магистра и доктора философских наук в Университете Бар-Илан.

Элияху Голдрат является автором нескольких бизнес новелл «Цель: процесс постоянного совершенствования» (1984), «Дело не в везении» (1994), «Критическая цепь» (1997), «Выбор» (2008), а также публицистических произведений, главным образом по теории ограничений.

Об авторе в энциклопедии

Критическая цепь

"Критическая цепь", динамичный и захватывающий бизнес роман Голдратта, оказал на управление проектами такое жа влияние, как и другие его книги на управление производством, стратегическое управление и маркетинг.

Его идеи радикально изменили представления об управлении организацией и практику управления по всему миру. Даже если вы еще не читали книгу "Цель" и "Цель2", эта книга познакомит вас с логическим подходом доктора голдратта к улучшению работы компании.

Найти книгуСекреты успеха

Цель 2: дело не в везенье

«Дело не в везенье» - это продолжение «Цели». На этот раз перед Алексом и его коллегами стоит намного более амбициозная задача – в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить каждую из трех едва держащихся на плаву фирм в золотую жилу.

Для того чтобы этого добиться, Алекс должен найти ответы на вопросы «Что изменить?», «На что изменить?» и «Как обеспечить перемены?».

Найти книгуСекреты успеха

Цель-3. Необходимо, но не достаточно

Соавторы: Шрагенхайм Элия, Птак А. Керол

Книга в форме бизнес-романа увлекательно описывает решение одной из классических проблем современного бизнеса - как сделать, чтобы огромные инвестиции финансов, времени и работы персонала во внедрение современных IT-систем приносили ощутимый результат по ключевым показателям бизнеса.

Внедрение новых технологий, базирующихся на управлении данными, воспринимается бизнесом как необходимое условие успешного развития. Однако, лишь небольшой процент компаний получает от внедрений современных IT-систем ожидаемый прирост заработка. По мнению авторов, причина такого явления состоит в том, что переход на обновленные IT-системы не сопровождается необходимым изменением внутренних правил и политик.

Авторы книги, д-р Голдратт и его коллеги, в форме художественного романа описывают логику изменений внутренних процессов, достаточную для того, чтобы улучшенное управление потоками информации начало приносить большую прибыль. Тема развития IT раскрывается на фоне изменений процессов в системе управления цепью снабжения по методике Теории Ограничений Систем (ТОС).

скачать (1225 Kb)Секреты успеха

Цель: процесс непрерывного совершенствования

Соавтор: Джефф Кокс.

Человек, столкнувшийся при ведении личного бизнеса с какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить логически, спокойно, поступательно, без авантюрно-истерических перескоков и разрывов, должен иметь способность видеть причинно-следственные связи между действиями и результатами и знать базовые принципы достижения успехов

скачать (259 Kb)Секреты успеха

Алекса вот и "Выбор": http://depositfiles.com/files/skmaaygvw

АлександрЯ прошел обучение в ноябре этого года в Москве. Впечатления - те, что были от всех прочитанных мною книг доктора Голдрата - возвести в куб (как минимум). Книга Цель-была написана в 80-х годах. С тех пор многое в ТОС удалось изменить в лучшую сторону.

ВладимирКниги Цель и Цель-2 читаюся на одном дыхании. Советую обязательно прочитать всем производственникам. Но лучше пройти обучение в школе у самих гуру, которое состоится в Москве в ноябре 2009 года.

ГостьЛегко читается. Без всяких выкрутасов и премудростей. Довольно ясно изложена мысль. Кстати видел "Цель 3" http://www.infanata.org/money/1146118084-cel-3-neobxodimo-no-ne-dostatochno.html

ВладимирКниги Голдратта – безусловно, полезные. Но, Голдратт – физик. И, наряду с книгами-проповедями, мог бы формализовано изложить свои мысли.

Екатерина Прохорова (Москва)Отличная, полезная книга для управленцев, владельцев бизнеса и всех, кто хочет построить счастливую семью. Книга ответила на многие мои вопросы как оптимизировать бизнес моей компании и наладить отношения в семье. Екатерина П. (Студия Инноваций)

Татьяна"Цель"-замечательная книга. Автор просто и понятно раскрывает суть процесса управления производством. Но главное, мо-моему, в том, что он дает метод выявления стратегических моментов не только в бизнесе. Теорию "узких мест" полезно применить вообще в жизни. Еще я хочу выразить свою огромную благодарность авторам сайта. Уже два месяца не вылезаю из этой библиотеки. Такого великолепного подбора книг нигде больше я не видела. Спасибо!

Fredericus RexПрочитал "Цель". Отличная книга. Позволяет не только теоретически переосмыслить реальную сущность бизнес-процессов в организации, но и перестроить все звенья управления, подчинив его единственно-верной Цели. Гениальная хреновина.

СлаваМожет кто знает где можно найти книгу «Выбор» в электронном варианте, во всем интернете ничего подобного не нашел...

СтепанСтрою психологический курс основанный на "Мыслительных процессах". Удивительно на сколько точна фраза:"Всё гениальное - просто"

Читать все отзывы