koob.ru

Хруцкий В.Е.. Книги онлайн

Хруцкий В.Е.

Хруцкий Валерий Евгеньевич (1956) - советский и российский экономист, доктор экономических наук, директор Центра международного бизнеса и регионального развития Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, директор группы компаний «ТОР-Консультант».

В 1978 году закончил факультет экономической кибернетики Московского института народного хозяйства им. Г. В. Плеханова. Прошёл стажировку в департаменте закупок ООН (1988—1989). В 1993 году защитил докторскую диссертацию на тему «Управление эффективностью промышленного производства».

С 1978 по 1995 год В. Е. Хруцкий сотрудничал в отделе проблем управления Института США и Канады.

Разработчик системы экономико-математических компьютерных моделей для программ по составлению бизнес-планов международного образца «Успех+» и по финансовому планированию и бюджетированию «ТОР-Консультант». С 1997 года директор группы «ТОР-Консультант».

Занимается деловым консультированием, сотрудничал с более чем 2000 проектов на предприятиях России и Украины. В 1991—1995 годах составил свыше 500 бизнес-планов международного образца в рамках совместного проекта с USAID и Университетом Пеппердайна.

Автор более 800 публикаций (общим объемом свыше 500 п. л.), изданных в СССР, РФ, США, ФРГ, Италии, в том числе 20 книг.

Книги (2)

Как добиться успеха. Практические советы деловым людям

«Как добиться успеха» - свод рекомендаций и практических советов известных американских специалистов по вопросам управления и организации производства, о том, как добиться успеха в бизнесе.

В ней публикуются изданные в последние годы в США работы, в которых представлены наиболее интересные типичные примеры и конкретные ситуации реальной хозяйственной практики, остроумные афоризмы и меткие высказывания крупных бизнесменов и менеджеров.

Оценка персонала

Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей.

Соавтор: Толмачев Р.А.

В книге «Оценка персонала» более подробно рассматривается практика применении системы сбалансированных показателей, дается ее критический анализ.

Изложена технология проведения оценки персонала организации как ключевого инструмента управления человеческими ресурсами организации. Впервые проводится сравнительный анализ подходов копенки персонала на Западе и в России. Рассматривается применение результатов оценки персонала при принятии решений об оплате труда и о карьере сотрудника.

Добавить отзыв
Авторы сайта
Владимир Никонов & Георгий Ефимов
Библиотека «Куб»
Подписаться