koob.ru

Шекшня С.В.. Книги онлайн

Шекшня С.В.

Станислав Владимирович Шекшня (1964, Москва) — профессор бизнес-школы INSEAD и старший партнер Ward Howell.

Закончил экономический факультет и аспирантуру МГУ имени М.В. Ломоносова и Школу бизнеса Северо-Восточного университета в Бостоне. Старший партнер компании Ward Howell/ Zest Leadership, занимается коучингом высших руководителей бизнеса с 2002 г. Работает индивидуально с владельцами и руководителями компаний и с целыми управленческими командами.

Среди его клиентов ведущие корпорации России, Украины, Франции, Германии, Великобритании, Польши, Ближнего Востока, Северной Африки.

Он профессор предпринимательства Школы бизнеса INSEAD (Франция, Сингапур), где читает лекции по предпринимательству, лидерству, международному менеджменту и управлению кадрами; активно передает коучинговое мастерство.

В период с 1991 по 2002 г. Станислав Шекшня был топ-менеджером, занимал должности генерального директора и председателя совета директоров, исполнительного директора и директора по человеческим ресурсам в таких компаниях, как «Альфа-Телеком», «Вымпелком», Millicom International Cellular, Otis Elevator, СУЭК.

Является членом наблюдательного совета DTEK BV и членом совета директоров Ilim Timber Industry.

Книги (3)

Kak eto skazat po-russki?

Современные методы управления персоналом в современной России.

Цель книги — высветить существующее различие между тем, как «нужно» управлять бизнесом через персонал и между тем, «как есть». Заглянув внутрь реальных организаций и увидев «пружину» скрытых проблем, автор дает слово экспертам — известным в России и за рубежом топ-менеджерам и специалистам бизнеса. «Ежовые рукавицы» — пока еще самый надежный способ управления персоналом в России, да и не только... Но это все равно что рабским трудом строить космические корабли. Как преодолеть наследие прошлой эпохи?

Уникальность книги в реальных ситуациях (кейсах) российских фирм, проанализированные ошибки которых станут вашим успехом. Вечные войны между отделами, борьба за лояльность персонала, заслон слухам и «дезам», которые могут разрушить годами выстраиваемую мотивацию и производственное поведение сотрудников, часто напоминает в России установку таблички с надписью «По газонам не ходить» на удобной тропинке наискосок...

Что делать?.. Приступить к изменениям через новые знания, информацию, коммуникации.

Управление персоналом современной организации

Книга посвящена анализу проблем управления персоналом современной организации. Процесс управления людьми рассматривается в неразрывной связи с целями организации. Используется российский и зарубежный опыт, даются практические рекомендации.

Отдельные главы и рекомендации публикуются в журнале «Управление персоналом».

Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг
Раздел: Коучинг

Успех любой компании зависит от ее сотрудников, поэтому их резуль­тативность и мотивация — первостепенные задачи топ-менеджмента.

Как добиться нужных результатов от подчиненных? Как заинтересовать их? Как повысить самооценку и профессиональное мастерство?

Станислав Шекшня, известный бизнес-консультант, практик, профессор международной школы бизнеса INSEAD предлагает новый эффективный метод — коучинг подчиненных. Причем коучем для сотрудников должен стать именно их руководитель. Это позволит ему не только лучше узнавать своих подчиненных, давать им обратную связь, но и развивать у них лидерские компетенции, способность принимать более обоснованные управленческие решения, а значит, инвестировать в будущее своей компании.

Ссылка на книгу удалена с сайта по просьбе издательства.

Добавить отзыв
Авторы сайта
Владимир Никонов & Георгий Ефимов
Библиотека «Куб»
Поддержать проектПодписаться