koob.ru

Тулган Брюс. Книги онлайн

Тулган Брюс

Брюс Л. Тулган (родился 27 июня 1967 года в Питтсфилде, Массачусетс ) - американский писатель, специализирующийся на обучении менеджменту и разнообразии поколений в рабочей силе. Его книги включают «Искусство быть незаменимым на работе» (2020 г.), " Не все получают трофей" (обновленное и исправленное, 2016 г .; первое издание опубликовано в 2009 г.), «27 проблем, с которыми сталкиваются менеджеры» (2014 г.), «Быть ​​боссом — нормально» (2007 г.) и " Управление поколением X" (пересмотренное и обновленное 2000 г .; первое издание опубликовано в 1995 г.). Он основал фирму по обучению менеджменту RainmakerThinking, Inc. в 1993 году и является основным докладчиком, руководителем семинаров и бизнес-консультантом

RainmakerThinking, Inc. — это исследовательская, обучающая и консалтинговая компания в области управления, ведущий авторитет по проблемам поколений на рабочем месте, основанная в 1993 году Брюсом Талганом.

RainmakerThinking, Inc. продолжает проводить три лонгитюдных исследования рабочих мест:

Великая смена поколений в рабочей силе (с 1993 г.): мониторинг воздействия смены поколений.

Лидерство, менеджмент и надзор (с 1995 г.): каталогизация проблем управления и лучших инструментов и методов для их решения.

Управление человеческим капиталом (с 1997 г.): Каталог передовых практик в области укомплектования персоналом, найма, отбора, управления производительностью, вознаграждений, удержания, планирования преемственности и развития лидерских качеств.

Сотни тысяч людей из сотен различных организаций приняли участие в их исследованиях с 1993 года.

На основе этого постоянного исследования RainmakerThinking, Inc. предоставила индивидуальные исследования, обучение и консультационные услуги более чем 300 различным организациям, от армии США до Wal-Mart

Сайт автора: www.rainmakerthinking.com/
Тулган Брюс на видео

Книги (1)

Быть начальником — это нормально
Раздел: Менеджмент

Настольная книга менеджера любого уровня с огромным количеством примеров из практики.
Вы чувствуете, что вам не хватает времени на управление своими подчиненными?
Есть ли у вас сотрудники, которых вы боитесь потерять, и понимаете, что никак не можете себе этого позволить?
Мечтаете ли вы о том, чтобы лучше контролировать работу подчиненных, но не знаете, как этого добиться?
Большинство менеджеров оставляют своих сотрудников «один на один» с работой, вмешиваясь в дело только тогда, когда всплывают проблемы. Они избегают порочного, по их мнению, «микроменеджмента» и не находят времени на каждого сотрудника. Естественно, у таких менеджеров всегда появляются проблемы, на решение которых и уходит большая часть времени. Это порождает новые проблемы, которые могут копиться, как снежный ком.


В своей главной книге Брюс Тулган затрагивает ключевую проблему современных управленцев — эпидемию «недоменеджмента» — и предлагает конкретные шаги, которые помогут вам стать сильным менеджером, который:

  • Четко озвучивает свои ожидания сотрудникам;
  • Регулярно получает и анализирует обратную связь;
  • Вовремя исправляет ошибки подчиненных;
  • И ещё быстрее вознаграждает их за успехи.
Добавить отзыв
Авторы сайта
Владимир Никонов & Георгий Ефимов
Библиотека «Куб»
Поддержать проектПодписаться