В тени каждого поступка стоят ценности. Именно они определяют, что сделает ваш сотрудник в каждой конкретной ситуации. И если вы как руководитель не выстраиваете систему ценностей своих подчиненных, то вы фактически развязываете им руки, предоставляя полную свободу действий. Что же такое «Ценностное управление»?
1) в теории управления цель организации: получение прибыли через удовлетворение потребностей. И первый, и второй компонент имеют значение. Эффективность работы организации во многом зависит от персонала. Но даже такокая формулировка цели неполная, поскольку важно обеспечить стабильное финансовое положение предприятия, что предполагает устойчивое получение прибыли. Экономист Шмален выделяет три "краеугольных камня": экономичность (минимизация затрат при получаемом результате), финансовая устойчивость (это альтернатива принципу минимизации, предполагающая максимизацию результата при осуществляемых затратах), ориентирование на долгосрочную прибыль (а не на получение быстрой прибыли). Одной из задач поставленной цели является забота о работниках, росте их квалификации и содержательности труда, создании благоприятного психоклимата и т. п.
2) Вспомните факторы производства из эк-кой теории: капитал, природные ресурсы, труд (персонал), информация, интеллектуальный потенциал.