Как известно, вторая космическая скорость нужна для того, чтобы космический корабль мог преодолеть гравитацию. В роли корабля — ваша компания, в роли гравитации — инерция старого образа действий. А конкретнее — прошлогодний производственный план, который связывает вашу компанию по рукам и ногам.
Вы, конечно, не сможете составить с нуля финансовую смету, и здесь без прошлогодних данных не обойтись. Но для создания настоящей рыночно-ориентированной стратегии придется преодолеть инерцию и помочь коллегам сделать это. И провести несколько встреч перед тем, как распределить ресурсы на следующий год.
Книга может быть полезна для руководителей, уже убедившихся в том, что «пережитки прошлого» сильного вредят будущему.
