Майкл Энтони Стивен (или Стефан, Michael Stephen) — руководитель канадской страховой компании. Член совета директоров Симфонического оркестра Торонто. Член Ассоциации выпускников Гарвардского университета (Торонто), Board Trade, Торонтского клуба, Йоркского клуба.
Родился 17 января 1929 года в Сент-Джоне, Канада.
Некоторые этапы его карьеры: 1955–1969 — работа в компании «Лондон Лайф», Сент-Джон, Канада. 1969–1974 — директор агентства «Сан Лайф», Монреаль, Канада.
1974–1992 — работа в компании «Aetna Канада», Торонто, Онтарио, Канада. 1987–1992 — президент, главный исполнительный директор, «Aetna Канада», Торонто, Онтарио, Канада.
С 1992 — президент «Aetna International», Хартфорд, Коннектикут. Также с 1995 года занимал должность вице-председателя, главного операционного директора по имуществу и несчастным случаям «Aetna International», Хартфорд, Коннектикут.
Майкл Энтони Стивен был включён в справочник Marquis Who’s Who как выдающийся руководитель страховой компании.
Майкл А. Стивен в период своего руководства компанией пытался создать позитивную атмосферу в бизнесе, где руководители и служащие могли бы внутренне меняться сами. Он знал, что это главный секрет обеспечения выгодного роста и развития организации.
Майкл обладает степенью доктора наук и долгое время являлся председателем компании «Этна», но в 2000 году ушел в отставку, после двадцати шести лет работы в компании.
Под его руководством «Этна» расширила сферы своего влияния на рынках в Аргентине, Перу, Индонезии и Китае, одновременно увеличив число контактов в Новой Зеландии и Чили.
Добившись этой невероятной победы, Майкл продолжал обеспечивать ведущую роль компании, опираясь на главных должностных лиц из правительств Азии, Центральной и Южной Америки.
Медитация и развитие духовного мира стали частью его повседневной жизни. Кроме того, благодаря активно ведущейся консультативной практике, благодаря моральным качествам Майкла считают одним из лучших ораторов в корпорации. Он — лидер, сумевший привнести духовность в бизнес и добившийся больших результатов.
